本次培训参训人员42人，分别来自安徽、山东、江苏等省市20余家分店，合肥培训项目也构建起了华东片区最大的学习交流平台，生动有趣的理论课程以及别开生面的互动答疑，让整个课堂轻松、活跃，理论+实践的有机结合，实现了知识和经验在课堂上的完美演绎。
本次培训地点设在安徽合肥信地城市广场店内，得到了刘峰先生的大力支持。刘总以及合伙人贾总饱满的学习热情，深深的感染并带动了其他学员，他们所培养的优秀员工也参与到整个学习过程，在互动环节中，其人事员表现得自然大方，公众演讲能力得到大家的肯定。我们都为两位老总对员工的培养意识所叹服，我们相信：培养和成就他人，其实也是成就了自己！
本次培训，总结之前两次培训经验，我们加强互动环节，提升学员的学习质量。黄本刚老师所带来的《单店5+1薪酬绩效模式》以丰富的案例和现场互动提问，从实际出发，列举了多个管理工具，并作出一一阐述。课间休息期，山东淄博老总曹先玖先生与黄老师深入探讨了管理中的一些困惑，整个培训显得张力十足。
如果说员工管理是观念和方法，更多的是糅合了领导者的个人智慧去实践适应自己单店的管理模式，那么财务管理这个话题相对而言就显得具体精细。赵明慧老师所带来的《经营期财务管理》调动了所有学员的积极探讨和分享，现场给予学员们提出的财务管理上的问题给予了中肯的建议。据调查统计，本次参加培训的学员中真正从事专业财务管理工作的不到10%，但是在赵老师细心的讲解中，均表示对财务管理工作有了新的认知和方向，我们也期待未来所有分店的财务管理更加专业和完善！
